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    关于公司人才规划

     

            伴随着科技进步、市场发展大环境的不断变化,公司在人力资源配置中的矛盾日渐突出,及时调整人力资源结构,为建设一支造就企业发展的高素质人才队伍已是当前势在必行的举措。

            基于公司现有人才现状分析,未来五年,随着产能扩大、产业调整,公司将面临员工年龄老化、知识结构陈旧等一系列根深问题,当下有必要对这些问题做一个根本性的扭转。公司HR工作任重道远,2019年的人力资源目标任务是,从实际出发,制定人才配备规划,培养、引进高标准、严要求的公司人才配置。

            截止2018年12月,我公司共有员工383人,其中各类专业技术人员86人,副总经理5人,大中专以上文化程度占30%,员工的年龄结构为:平均年龄38岁,其中40周岁以下200人。为增强公司研发团队的软实力,公司决定,从全厂拥有大专文化程度、具有化工专业知识和经验的员工中抽调39名配合研发。为提高研发人员的业务素质,借助高等院校专业授课,使公司科研队伍的专业知识和思维能力得到深层次培训。同时,也要建设和培养一批岗位操作水平高,能打硬仗的操作岗位带头兵,并加强技术工人职业技能鉴定,优化技术工人的职业能力结构,重视员工操作技能培训。

            人力资源是生产力发展的第一资源,公司以人为本,通过社会招贤纳士和内部培养相结合的方式,为企业发展提供有力的人才保障,使人才在产业结构、员工分工等方面趋于合理。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化,不断改善员工的工作环境,切实解决员工的切身利益,主动承担社会责任。

            2019年,我公司将进一步拓宽人才培养资金渠道,建立紧缺人才培训补帖制度,建立建全人才奖励制度。完善员工培训经费的使用制度,同时,也要建立建全人才绩效考评机制。让更多的新人在伟荣药化的工作平台上得到成长,自身的价值观得到肯定。

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